Tech Lead Чем Отличается От Архитектора Или Сеньора?
Необходимость в назначении роли тех лида диктуется спецификой деятельности команды и характером ее задач. Специалист подобного уровня необходим на масштабных проектах, связанных с созданием сложных технических продуктов. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Team Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей. В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Team Lead, и Tech Lead.
Team Lead занимается распределением задач между участниками команды, контролирует выполнение проекта, общается с клиентами и выступает в качестве представителя команды перед менеджментом компании. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика.
В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде.
Положительные И Отрицательные Стороны Работы В Должности Технического Лидера
Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей.
Относительно других профессий в РФ, зарплата tech lead является выше среднего уровня. Это обусловлено большим спросом на специалистов в области информационных технологий, а также их высокой квалификацией и ответственностью на работе. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом.
С точки зрения реализации проекта менеджер может повлиять на сроки реализации (time), на стоимость реализации (cost), на качество (quality) и функциональность (scope). Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Важен также авторитет в команде и понимание построения бизнес-процессов. В списке определений выше, я сделал вольный перевод People Manager – “руководитель команды”. В моем представлении, независимо от ожиданий работы HR-менеджера, если у вас есть подчиненные, то это ваша зона ответственности распределять проекты, выставлять KPI и работать “над” командой. Роль Tech Lead может различаться в разных компаниях и проектах, но в целом она объединяет техническую экспертизу и руководящие навыки для успешного выполнения проекта. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний.
Присоединяйся К Школе Hrpr В Telegram-сообществе It-рекрутеров И В Соцсетях
Частично эти роли могут накладываться, в маленьких компаниях техлиду приходится выполнять функции и архитектора тоже. Взаимодействие Tech Lead с этими группами позволяет им эффективно руководить проектом, обеспечивать техническую экспертизу и достижение целей проекта. В целом, Tech Lead должен объединять техническую глубину с лидерскими и коммуникативными навыками для эффективного руководства проектом и командой разработчиков. Я считаю, что этих four навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на их основе.
Это дает возможность работать с разными клиентами и расширять свой опыт и знания в различных сферах. В интернете существует большое количество онлайн-платформ, которые предлагают курсы по программированию на различных языках. Проходя такие курсы, вы сможете углубить свои знания и навыки в разработке программного обеспечения. Tech lead может работать в различных компаниях, включая государственные, частные компании и научно-исследовательские институты.
Это лишь некоторые из возможных направлений и специализаций в профессии Technical Lead. В зависимости от проекта и компании, Technical Lead может иметь возможность выбирать и развиваться в конкретной области в соответствии со своими интересами и навыками. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться. Хороший сеньор может стать техлидом, если он командный игрок, мыслит шире поставленной задачи и может отвечать за развитие всей команды, в целом. Инициативный, эффективный, ответственный, с широким кругозором и системным мышлением — это все техлид.
Работа Technical Lead часто связана с большим количеством задач и нестандартными ситуациями. Он должен уметь контролировать свои эмоции и оставаться спокойным, даже когда дела идут не так, как планировалось. Стрессоустойчивость помогает сохранять эффективность работы и успешно решать проблемы, возникающие на проекте. Зарплата технического руководителя обычно выше по сравнению с многими другими профессиями в России. Это связано с специализированными навыками и обязанностями, связанными с ролью.
Срок обучения на tech lead зависит от выбранного образовательного пути. В большинстве случаев для этой профессии необходимо иметь высшее образование в области информационных технологий. Средний срок обучения в вузе составляет 4-5 лет, в колледже или ПТУ — 2-3 года. Однако, есть возможность получить неформальное образование через курсы и самообразование.
Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). Технический руководитель, техлид (англ. Technical Leader, или сокращенно Tech Lead) управляет командой разработчиков программного обеспечения (ПО) и отвечает за качество технической работы на проекте в целом. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead). Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми.
- Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead).
- Технический лидер обладает глубокими знаниями технологий, владеет навыками программирования, а также обладает лидерскими качествами.
- Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так.
- Однако диапазон зарплаты обычно составляет от one hundred fifty,000 до 300,000 рублей в месяц.
- Независимо от того, какие роли занимают лидеры в команде разработки программного обеспечения, важно, чтобы они понимали свои обязанности и умели работать вместе, чтобы обеспечить успех проекта.
Взаимодействие с разными людьми — одна из ключевых составляющих работы Technical Lead. Он должен umumber ыть общаться с программистами, менеджерами, заказчиками и другими стейкхолдерами проекта. Умение ясно и четко выражать свои мысли, активно слушать собеседников и умение находить компромиссы помогут успешно решать все вопросы, связанные с разработкой ПО.
Также Technical Lead отслеживает новейшие технологии и тренды в области разработки, чтобы постоянно совершенствовать свои навыки и быть в курсе последних инноваций. Tech Lead, с другой стороны, должен иметь глубокие технические знания и быть экспертом в своей области. Ему нужно иметь хорошее понимание технических аспектов проекта, в том числе архитектуры, баз данных, инфраструктуры и т.д. Он должен уметь принимать технические решения и обеспечивать техническую реализацию проекта на высоком уровне. Tech Lead играет важную роль в техническом аспекте проекта, обеспечивая высокое качество кода, правильную архитектуру и согласованность разработки в команде. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе.
Project Manager – это менеджер, который отвечает за реализацию конкретного проекта. У проекта есть поставленная цель, KPI (метрики качества), ресурсы (бюджет, команда) и ожидаемые сроки. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна от другой. На мой взгляд, чаще всего бывает так, что приходится улучшать существующую программную систему, а не создавать что-то с нуля. Поэтому будьте готовы нести ответственность за проекты, которые были начаты и разработаны не вашей командой.
Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Это лишь некоторые из сложностей, с которыми Tech Lead может столкнуться. Успешный Tech Lead должен быть готов к адаптации, уметь преодолевать трудности тимлид и техлид и стремиться к постоянному улучшению своих навыков и способностей. Важно отметить, что конкретные обязанности Tech Lead могут меняться в зависимости от организационных потребностей и требований проекта. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам.
Более того, таких сотрудников нередко поощряют материально, поскольку невозможно отрицать их высокую пользу для команды. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании. Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow. Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя.
Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые https://deveducation.com/ достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
